4月8日上午11点，Wang Weiguo是Lanzhou石油化学橡胶工厂的苯乙烯丁二烯工作室的凝聚力干燥的员工，调整了中型蒸汽使用的主要过程参数，例如凝结过程和诸如凝结模板速度的速度，并有效地使用中型压力蒸汽。最佳。这是兰州石化橡胶工厂的员工的缩影，积极参与团队的小组比赛。
随着市场上越来越激烈的竞争，兰州石化启动了所有员工，以降低生产成本并提高产品质量以占领市场。 Lanzhou石化橡胶工厂充分利用了“问题思维，缺陷管理，持续改进”的工作概念，并发现在生产中心周围，团队可以执行小指标，这可以实现节省成本并提高产品质量的目的。
Lanzhou石化橡胶工厂将在小规模竞争活动的范围内包括设备的可控成本，例如中型蒸汽和辅助机构，并作为一个单位进行比赛，并将比赛结果纳入绩效评估中。
Lanzhou石化橡胶工厂的苯乙烯丁二烯研讨会生产总监Feng Xu于今年3月推出了中型蒸汽消耗指数。中型蒸汽的单位消耗低于公司的评估价值，蒸汽消耗约为1500吨。最多170，000 yuan，Wang Weiguo所在的团队也为小型指数竞赛获得了200元的奖励。
在稳定生产过程并提高产品质量时，兰州石化橡胶工厂将列出可以通过稳定单元和有缺陷的产品输出来量化的项目，以实现每日统计数据以及每月的分析和评估；需要组织“成品和缩小门”的小规模竞赛，并根据生产要求和质量检查结果及时调整团队来调整生产过程。研讨会技术人员对产品的每个组件进行了每月的统计分析和现场指导调整，并且产品的固有质量得到了稳步改善。
在6套橡胶植物中，有多达15场小型比赛。这些小型比赛涉及环境保护，生产技术和产品质量。他们旨在比较小型比赛的精确操作，降低消费和效率。并提高产品的内在质量，以最大程度地提高整体收益。