首先，一个新的Philpott Solutions Group正在途中，首先关闭了中国的运营并将其带回其新的Aurora设施。
总裁兼首席执行官迈克·巴赫（Mike Baach）说：“我们正在离开中国。” “我们将这些工作带回来。”
他说，菲尔波特（Philpott）在俄亥俄州的不伦瑞克（Brunswick）设有另一个工厂，在上海附近也有一个足迹，与当地公司合作，为其橡胶系列制作小零件。
菲尔波特首席运营官詹姆斯·沃恩（James Vaughn）表示，但是该公司将以年中至9月的目标将这些业务转移回美国。
尽管没有透露工作总数，但巴赫说，对于菲尔波特来说，这笔钱是“重要的”。
他说：“我们有计划从中国带来一切。”
转移回美国并不是轻轻地进行的项目。巴赫说，该战略始于Philpott技术与业务发展副总裁Greg Stafford。尽管Philpott过去曾与中国合作伙伴公司合作，以达到工作的特殊价格要求，但这归结为质量问题。
作为中国橡胶辅助的大供应商，Shenyang Sunnyjoint Chemicals，Ltd。将关注大型橡胶公司在中国市场的计划。
巴赫说：“您发现的是，绝对的美元不是公司（与之合作）的真正成本。” “当出现问题时，我们不会让客户失望。”
他们开始研究跨国飞行以支持顾客并在清晨或深夜打电话的费用。菲尔波特（Philpott）最终与圣地亚哥公司（San Diego）的一家公司合作，在发行前检查了所有外国制造的产品，如果这些零件是在本地制造的，则该公司将不会付出的额外费用。
巴赫说，问题的一部分是，菲尔波特没有规模使与中国合作伙伴合作可行，但是该公司需要可靠的产品和控制。尽管菲尔波特的中国合作伙伴很善意，但结果却不能依靠。最终，斯塔福德（Stafford）和巴赫（Baach）认为情况不再可容忍。
巴赫说：“你不会在中国节省任何钱。” “在一次性的基础上，您认为自己是。但是，在将所有成本和所有成本和所有东西汇总在一起之后，您无法控制。
“客户不在乎它来自哪里：它来自菲尔波特。我们决定，如果我们无法控制它，我们就不会这样做。”
核心能力
巴赫说，该问题的另一面是重点是购买美国和在美国发展工作。
他说：“美国制造业仍然是世界上最好的事情之一。对我们的人民来说，这是一个很好，诚实的工作。我们从中有点不利。” “我们认为，如果我们满足客户的需求，并且在这里创造工作，停止在海外汇款，一切都会变得更好。以我们的小路，我们希望我们是领导者。”
巴赫说，菲尔波特（Philpott）是员工拥有的，他通过专注于美国的工作并将其所有三个生产线转移到Aurora工厂，坚持其核心竞争力。目的是建立卓越的东西，但在公司自己的空间中。
巴赫说：“我们不会尝试成为所有人的一切。我们了解我们的表现良好，我们知道我们的核心能力是什么。” “我们在这里为客户提供质量以高于他们用过的水平。当我们做得很好时，我们的公司就会增长。”
沃恩说，该公司已在Aurora设施上在线获得了塑料注射和氨基烷基成型线，并且正在越过其橡胶压缩成型产品线。该公司专注于能源，钢和橡胶，塑料和氨基甲酸酯市场。
斯塔福德说，菲尔波特（Philpott）于2016年9月购买了Aurora设施，并经过了一个为期六个月的翻新项目，以使其适合该公司。这些翻新将建筑物空间提升到约43个，000平方英尺，其为40多一点，000平方英尺作为制造空间。一旦完成这项工作，菲尔波特（Philpott）将设备从斯托（Stow）的一些租赁空间移至2017年3月底。
沃恩说，该公司已经投资了一台新的注塑机，并且目前以500美元的资本支出运行，000至100万美元。
斯塔福德说，新的橡胶设备于2017年5月左右开始到达，并花了大约一年的时间才能到达并运行。
斯塔福德说：“我们升级了能力并带来了一些新设备。” “这些部门正在以搬迁前的身份启动并运行。事实上，它们正在成长。”
斯塔福德说，如果特定的商机支持它，该公司将继续向现有印刷机添加辅助设备，并引入新的新闻界。
沃恩说，随着Aurora地点的扩大，不伦瑞克省的位置将仍然是公司的仓库。
他说：“我们在这里做的一切都去那里分发。” “而且我们正在准备那里，为新业务腾出空间。我们有一些旧库存。现在，这一切都与增长有关。”
沃恩说，该公司正处于生产的边缘，以考虑增加第二个转变。 Aurora设施包括大量建筑空间，该公司将增加更多设备和劳动力，以在年底之前进行三个完整的班次。该公司目前的员工少于100名。
新增长
沃恩说，该公司还增加了销售人员，专注于支持该工厂并建立新业务。这些员工是新战略的一部分，在传统业务与新项目之间找到平衡。
沃恩说：“我们没有放弃我们的遗产业务。这就是肯定要支付的账单，我们很乐意与传统客户一起成长。” “但是找到新业务和新的业务方式是我们成功的方式。”
该公司添加了一些工具来激励其销售人员，包括新的企业资源计划系统，以跟踪机会。他说，每周一次，沃恩（Vaughn）与他的团队进行了专门谈论未计划的机会，以实现未来五年的一般销售增长目标。他说，目前，大约5％的年销售额是计划的，“因此实际上是纯粹的增长。”
沃恩说，将公司的重点带回美国使公司有能力利用行业趋势。
他说：“美国制造业没有什么错。在这个国家，它们在这里很聪明，而且在华盛顿的一些新政治中，这对美国制造商来说非常有利。” “我们的业务将在钢铁市场上进行，并且随着新的关税，人们开始加载钢铁，这对我们有所帮助。我们肯定会看到一些增长。”
美国重点的另一部分是建立一个强大的社区，Philpott鼓励员工参与慈善工作来做到这一点。巴赫说，如果员工在慈善机构任职，该公司也向其捐款。
沃恩说，由于菲尔波特正在考虑在未来六个月内考虑一些合并和收购目标，可能会有更多的增长。未来的收购可能与现有的公司优势相关，例如相邻的市场领域。
沃恩说：“任何类型的螺栓固定申请。” “我们认为橡胶方面可能会有一些东西，但是我们也在能源方面也很努力。我们真的不必过多地扩展公司的商业模式，以查看邻近的一些螺栓固定的机会。”
沃恩说，该公司还正在与美国政府一起制定一些计划，如果该业务起飞，菲尔波特可能需要购买另一个橡胶出版社。
管理变更
沃恩本人是菲尔波特（Philpott）成长的一部分，今年1月曾在GE Plastics和Omnova Solutions Inc.担任首席运营官。
他说：“我告诉所有人，为什么我来到这里，是我所获得的所有过去经历都归结为及时的一刻，而这是一家公司。”
他将菲尔波特视为一个挑战 - 预算，库存控制和强大的资本支出计划。他的商业世界观降低了三点：卓越制造业，卓越销售和卓越营销。
这项工作的一部分涉及试图为每个公司的市场找到平衡，因为它们随着行业的流动而潮起。
他说：“有时候，当一家企业崩溃时，另一部分就会起来，所以这就是我们现在所处的地方。” “我们很努力地让一切一次一切顺利进行，并使动力继续前进。一切都很好。”
沃恩（Vaughn）承担挑战的能力对巴赫（Baach）而言非常重要，因为他计划在今年晚些时候退休。在全球工作的职业生涯和在菲尔波特（Philpott）工作了12年之后，巴赫（Baach）将离开最高的位置，与家人共度时光，其中包括两个新孙子，一个刚刚出生于4月。他说，他将继续在某些行业委员会任职，并且仍然可以与Philpott伸出援手。
巴赫说：“这是我的真正热情，这将永远是我的孩子。”
他将于6月7日在公司年度股东会议上过渡。
巴赫说：“对我来说，商业世界真是一种巨大的喜悦。” “这是我的第二个职业，我每天都会捏自己。这是一个了不起的地方。您根据自己的人民珍视事物，当您在这里走来走去时，您会发现每个人都友好而积极。态度是决定业务的样子。”
他说，当沃恩（Vaughn）掌权时，他将继续专注于增长，建立管理人员并计划对设备和人员进行投资。
沃恩说：“这将是明智的投资。这将是合理的。” “我们在所有业务方面都有一些相当大的计划。我们也不会害羞。我们将确保我们正在快速发展，并且具有满足客户需求并计划成功的能力。”